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  • 積累:CRM投資回報的關鍵

    根據(jù)Gartner的最新研究,以及最近silicon.com對CIO的一次民意調查,得出的結論是:CRM與可測量的利益兩者之間似乎并沒有直接的聯(lián)系。同時,兩家權威機構在調查報告中還指出:在被調查的250家公司里,僅有5%的公司能夠真正用數(shù)字來體現(xiàn)他們獲得的投資收益(ROI)。 來自互聯(lián)網(wǎng)…

  • CIO應如何為CRM做好預算?

    CIO的使命是保證公司的信息技術投資與它自己的戰(zhàn)略性商業(yè)目標保持一致。具體一些就是負責規(guī)劃企業(yè)信息化方案、維護企業(yè)信息化環(huán)境、監(jiān)督企業(yè)信息化措施的實施等。CIO是為企業(yè)的信息化戰(zhàn)略所服務的,而企業(yè)信息化是為提升企業(yè)核心競爭力、降低企業(yè)運營成本、實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、…

  • 全面整合CRM與ERP的五種方法

    較好的整合方法有兩種,一是CRM和ERP兩個系統(tǒng)出自同一個軟件廠商,兩者已經(jīng)高度集成;二是提供標準的中間件,方便系統(tǒng)升級維護,保護企業(yè)的有效投資。整合內容主要包括10個方面:一、客戶管理:CRM與ERP系統(tǒng)中都要用到客戶的一些基本信息,比較而言,CRM中更全面一些。二、產(chǎn)品…

  • CRM:本色與行動

    凡是有商務活動的地方,就有客戶關系,就會有CRM。CRM之于商務,如影隨形。可是人們對此卻熟視無睹。“你們中國在5000年前就發(fā)明了CRM。不是嗎?因為就在那時,你們已經(jīng)成為世界上第一個真正經(jīng)商的國家!”CRM專家杰伊柯里(Jay Curry)和鮑勃湯普森(Bob Thompson)接受本刊專…

  • 運用ISO標準提升CRM應用水平

    運用ISO9000族標準,從ISO質量管理的八大原則:即以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實 的決策方法、與供方互利的關系出發(fā),可以使公司的質量管理逐步邁入標準化、規(guī)范化的軌道,對指導各環(huán)節(jié)和各職能部門的質量管理活動的正常…

  • SaaS的后起之秀

    SaaS(Software as a Service—軟件即服務)在全球范圍內已經(jīng)被廣泛接受。SaaS被大眾所接受的原因是多方面的,這種模式消除了企業(yè)購買、構建和維護基礎設施和應用軟件的需要,使得用戶不用下載直接通過互聯(lián)網(wǎng)使用所需軟件。不需要硬件投入、人員維護等,從而節(jié)省大量成本,同時還…

  • 充分挖掘您的CRM系統(tǒng)

    CRM市場經(jīng)歷了一波合并與顛覆性創(chuàng)新,但是有一件事依然相對保持著-- 即通過最佳實踐來確保CRM的成功展開。 如今CRM的試錯法同4年前還是幾乎一樣。近期位于劍橋Mass的Forrester Research公司進行的一次針對58名執(zhí)行官的調查更加證實了這一點。"我期盼可以聽到有更新的、更…

  • CRM效果誰來評估?

    “信息化重在應用”,這句話已經(jīng)是老生常談了,可是就如何更好地推進信息化應用的績效方面而言,卻仍然處于沒有統(tǒng)一的理論與標準的階段。這里將參考有關專家與機構在ERP應用績效評價方面的一些思路,結合CRM系統(tǒng)應用來說明,如何利用績效評估來推進CRM應用績效的提升。第一,要…

  • 如果沒有切實的自我評估,CRM將令你失望

    根據(jù)近期的分析報告,如果對商業(yè)需求沒有一個明確的中心與自我評估,CRM注定要令你失望。歷史教會了CRM“大爆炸”的方法,在銷售,服務和市場領域中突然展開的大量技術實施已被證實是失敗的。 反之,那些從前著眼于較小的戰(zhàn)術配置的公司目前都開始從長遠的角度來戰(zhàn)術性的配置他…

  • 易用性推動saas的普及

    SaaS在中國興起,從一些SaaS廠商成功經(jīng)驗來看,“易用性”是SaaS在中國推廣成功的關鍵。拿在線CRM舉例,設計者需要把CRM軟件設計成為客戶管理的工具,銷售管理的工具。“工具化”設計促成軟件的“易用性”。企業(yè)管理者希望有一套產(chǎn)品首先能夠幫助銷售人員提高工作效率,而不是…

  • 關于企業(yè)協(xié)同幾點謬誤的解析
    關于企業(yè)協(xié)同幾點謬誤的解析

    錯誤①: 信息網(wǎng)狀關聯(lián)是協(xié)同核心。 信息網(wǎng)狀關聯(lián)是協(xié)同諸多應用體現(xiàn)之一,并不是核心。ERP、CRM就能實現(xiàn)信息網(wǎng)狀,CRM發(fā)展到ERM(企業(yè)關系管理)后信息網(wǎng)狀關聯(lián)是其顯著特征之一,協(xié)同軟件可以在管理表單里實現(xiàn)信息網(wǎng)狀,但以信息網(wǎng)狀關聯(lián)為核心,會造成工作流的弱化而影響協(xié)同…

  • 探討:CRM如何成為企業(yè)的利潤中心
    探討:CRM如何成為企業(yè)的利潤中心

    在企業(yè)的營銷過程中,客戶無疑是企業(yè)的利潤源泉和經(jīng)營成功與否的關鍵。特別是在目前買方市場時代,企業(yè)在產(chǎn)品市場上的競爭日趨激烈,誰擁有了客戶就等于擁有了利潤。因此,可以說企業(yè)營銷進入了一個以客戶為核心的階段。針對這樣的營銷環(huán)境,客戶關系管理CRM (Customer Relat…

  • CRM效果誰來評估?

    “信息化重在應用”,這句話已經(jīng)是老生常談了,可是就如何更好地推進信息化應用的績效方面而言,卻仍然處于沒有統(tǒng)一的理論與標準的階段。這里將參考有關專家與機構在ERP應用績效評價方面的一些思路,結合CRM系統(tǒng)應用來說明,如何利用績效評估來推進CRM應用績效的提升。第一,要…

  • CRM:本色與行動
    CRM:本色與行動

    凡是有商務活動的地方,就有客戶關系,就會有CRM。CRM之于商務,如影隨形。可是人們對此卻熟視無睹。“你們中國在5000年前就發(fā)明了CRM。不是嗎?因為就在那時,你們已經(jīng)成為世界上第一個真正經(jīng)商的國家!”CRM專家杰伊柯里(Jay Curry)和鮑勃湯普森(Bob Thompson)接受本刊專…

  • 積累:CRM投資回報的關鍵

    根據(jù)Gartner的最新研究,以及最近silicon.com對CIO的一次民意調查,得出的結論是:CRM與可測量的利益兩者之間似乎并沒有直接的聯(lián)系。同時,兩家權威機構在調查報告中還指出:在被調查的250家公司里,僅有5%的公司能夠真正用數(shù)字來體現(xiàn)他們獲得的投資收益(ROI)。 來自互聯(lián)網(wǎng)…

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